Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

APH Group

Accsys

Symeres

Imperial Brands

Ruma

Mikx

Soprema

Aqana

Ijsselgroep

Darling Ingredients

Hadley group

Dachser

BS&F

SciSure

Dokterszorg

Destinus

Bouwhuis Groep

365Werk

Van Wijnen

Pinlock

Nieuw Pinlock logo

Adenium

Eurosafe

Antea Group logo

CEDIN

Nicovij

Douglas

Chefs Culinar

Randzaak

Kooi Camerabewaking

Kenter

Vredewold

Centric Brands

Vital Food Group

TSS (Total Specific Solutions)

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Finance Trainee

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Ontdek de academy

Onze dienstverlening

Ontdek Finanxe

Over Ons

Contact

Finance vacatures

De 35-jarige Maaike Westra woont met haar gezin in Sneek en beweegt zich moeiteloos tussen praktijk en onderwijs. Na jaren in de accountancy te hebben gewerkt richtte ze vier jaar geleden<a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://www.podiumacademy.nl/"> Podium Academy</a> op, waarmee in nauwe samenwerking met twintig trainers 24 accountantskantoren worden bediend. Daarnaast is Maaike sinds 2017 docent aan Nyenrode, recent benoemd tot RvC-lid en al vier jaar verbonden aan de Finanxe Academy. Haar kracht zit niet in één rol, maar in de samenhang tussen praktijk, onderwijs en ondernemerschap. Ze kent het vak van binnenuit en weet hoe je professionals laat groeien.

Die veelzijdigheid is een bewuste keuze. In de begeleiding van finance professionals stimuleert Maaike het ondernemen, durven en reflecteren. Haar volle rugzak aan diverse ervaringen deelt ze graag met anderen. “Ik heb kennis van accountancy, control, interim-klussen, onderwijs en ondernemen. Dankzij die brede achtergrond kan ik gericht trainen en begeleiden”, aldus Maaike. Die ruime ervaring maakt haar vakinhoudelijk sterk en dat merken de aanwezige professionals direct. Ze kent de praktijk van binnenuit, begrijpt de dynamiek van organisaties en weet waar starters in hun eerste jaren tegenaan lopen op de arbeidsmarkt. Haar karakter opent in de trainingen de nodige deuren. “Ik ben licht chaotisch”, gaat Maaike verder, “waardoor het ijs snel breekt. Dit zorgt voor openheid en ruimte.”

Veelzijdig in ervaring, scherp in begeleiding

Je kunt veel begrijpen en leren, maar je moet het vooral kunnen overbrengen.

Voor Maaike is de vakinhoudelijke kant van finance slechts een vertrekpunt. “Alles komt samen in iemands soft skills”, zegt ze. Daarom krijgen die vaardigheden binnen de Finanxe Academy steevast een plek, ook wanneer de focus op vakkennis ligt. In het <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy/good-to-great">Good to Great Program</a> verzorgt Maaike de masterclasses Leren analyseren, Leren rapporteren en Projectmanagement. Binnen het <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy/controlling-driven-program">Controlling Driven Program</a> geeft ze onder meer Externe verslaglegging &amp; jaarrekeningupdate en Deepdive in controllersrollen. Maaike: “Wat alle trainingen verbindt, is dat we vaardigheden leren op hard skills die ze direct in hun functie kunnen toepassen. De inhoud staat nooit los van houding en gedrag.”

Direct toepasbare vaardigheden

Volgens Maaike start professioneel leiderschap bij de basis. “Het begint bij normen en waarden. Elkaar gedag zeggen, in verbinding blijven en je tijd goed managen.” Dat raakt direct aan eigenaarschap. “Neem de regie over je werk en communiceer erover. Ook over je verwachtingen: wat kan ik wel, wat niet en wat heb ik nodig?” Opvallend genoeg zijn het niet de meest uitgesproken mensen die volgens haar het verschil maken. “Mensen die erbovenuit steken zijn eager om kennis op te nemen, zonder eigenwijs te zijn.” Voor Maaike gaat het om rust en overzicht, zonder jezelf te overschreeuwen. “Niet hoog van de toren blazen, maar rustig dingen opnemen en vertalen.” Juist die combinatie van inhoudelijke scherpte en persoonlijke stevigheid onderscheidt sterke professionals van de rest.

Onderscheidend in rust, scherpte en vertalen

Eigenaarschap is belangrijk. Neem de regie over je werk en communiceer erover.

De naam Podium Academy verwijst naar momenten waarop je als professional moet staan voor je oordeel. “Je moet bij zijn met innovatieve ontwikkelingen en dat aanvullen met sterke soft skills. Dat geldt zeker nu AI het vak verandert. De ontwikkelingen in en rond AI kun je niet meer wegdenken. Je zult wel mee moeten gaan”, aldus Maaike. Tegelijkertijd ziet ze dat technologie de menselijke kant belangrijker maakt. “Het is essentieel om AI te begrijpen en adopteren, waarbij je jezelf kunt onderscheiden in leiderschap en authenticiteit.” Finance professionals moeten AI kunnen duiden en anderen daarin meenemen. “Zie AI als ondersteunend en waak ervoor om lui te worden en er blindelings op te vertrouwen. Uiteindelijk ben jíj verantwoordelijk voor duiding en besluitvorming”, zegt Maaike.

Het podium pakken in een veranderend vak

Voor starters ligt de sleutel aan het begin van hun loopbaan. “In de eerste jaren als professional moet je zoveel mogelijk informatie opzuigen. Juist dan is er ruimte om te experimenteren. Ga aan de slag met rapporteren, ERP-implementaties, analyses en projecten, en wees vooral nieuwsgierig”, aldus Maaike. Die nieuwsgierigheid vraagt om initiatief. “Niet leunen op anderen en blijven hangen, maar pak verantwoordelijkheid. Jij zit aan het stuur van de volgende stappen. Heb je de ambitie om CFO te worden? Zeg het gewoon.” Training en praktijk versterken elkaar. Leren, reflecteren en feedback vragen zijn volgens haar de ingrediënten om te versnellen.

De grootste ontwikkelsprong maak je zelf

Ik hoor graag welke kant iemand op wil. Als je CFO wilt worden, zeg het gewoon.

Bij Finanxe is ontwikkeling geen los programma, maar onderdeel van de manier van werken. Professionals worden uitgedaagd om niet alleen inhoudelijk sterker te worden, maar ook na te denken over hun rol, ambities en volgende stappen. De combinatie van vakinhoudelijke programma’s, praktijkervaring in uiteenlopende interimopdrachten en gerichte aandacht voor persoonlijk leiderschap zorgt voor versnelling. Maaike herkent dat direct: “Finanxe heeft een goede reflectiecultuur en legt sterk de nadruk op persoonlijk leiderschap en eigenaarschap.” Bewust stilstaan doet Maaike zelf ook. Elk jaar rond haar verjaardag reflecteert ze op haar koers. “Soms met een coach, soms door te wandelen en na te denken.” Ze daagt zichzelf uit om nieuwe stappen te zetten, zoals haar recente rol als RvC-lid. Haar advies aan jonge professionals is helder: “Investeer in kennis en in jezelf. Het komt je niet aanwaaien. Je moet hard werken om ergens te komen.”

Groei vraagt reflectie

Wil jij groeien in impact, eigenaarschap en professionele stevigheid? Ontdek hoe de <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxe.nl/academy">Finanxe Academy</a> jou helpt om jouw podium te pakken en neem contact op met <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxe.nl/contact/">Finanxe</a>.

Academy-docent André Miedema over leiderschap, gedrag en verandering

Auke Westra over AI, automatisering en werkplezier: “AI is geen hype, maar gereedschap”

LeidersVandaag over leiderschap en het Leadership Management Program

Meer lezen van de academy? Bekijk de artikelen

Finance is een vak waarin de inhoud telt. Maar wie het verschil wil maken, moet meer meebrengen dan vakkennis alleen. Volgens Academy-docent Maaike Westra begint professionele groei bij persoonlijk leiderschap. “Dat maakt je geloofwaardig,” zegt ze. “Je kunt veel begrijpen en leren, maar je moet het vooral kunnen overbrengen.”

Academy-docent Maaike Westra | over persoonlijk leiderschap, | eigenaarschap en de kracht | van soft skills

Academy-docent Maaike Westra over persoonlijk leiderschap, eigenaarschap en de kracht van soft skills

Een controlrol met diepgang, verantwoordelijkheid en toekomstperspectief Centric Brands is een internationaal lifestylemerkencollectief dat hoogwaardige producten ontwerpt en in- en verkoopt in onder meer dames-, heren- en kinderkleding, accessoires en beauty. Vanuit Ermelo werkt het Nederlandse team aan verdere groei in Europa. Die beweging vraagt binnen finance om versterking. Daarom is Centric Brands op zoek naar een Financial Controller. Birgitte Sneller (Manager Finance) zoomt in op de rol. Birgitte Sneller (45) werkt ruim 2,5 jaar bij Centric Brands. “Het bedrijf is jong, fris en trendy. Ik voelde me hier meteen thuis”, begint ze. “Er is geen grote hiërarchie, het is open en direct. We hebben oog voor elkaar, lunchen samen en zorgen voor plezierige momenten in borrels en sjoelen. Dat typeert de sfeer.” In Ermelo werken ongeveer vijftig collega’s. “Alles voor onze Nederlandse tak zit hier, zoals sales, finance, HR, ICT, inkoop, marketing en zelfs een fotostudio.” Naast e-commerce en wholesale zijn er in Nederland drie eigen winkels.

Onze groei zorgt voor extra uitdagingen en ontwikkelkansen.

Het Amerikaanse Centric Brands heeft ambitieuze plannen in Europa. In december werd Vingino overgenomen, wat de positie van de organisatie in de Europese markt verder versterkt. “Door de overname zijn we breder gepositioneerd”, zegt Birgitte. Die positie brengt nieuwe dynamiek met zich mee. “We willen groeien in Europa. Als we groter worden, krijg je in deze functie niet alleen extra uitdagingen, maar ook meer mogelijkheden binnen het bedrijf.” Groei zorgt niet alleen voor meer omzet en financiële stromen, maar tevens voor complexere processen, internationale afstemming en verdere professionalisering van de financiële organisatie.

Een bedrijf met ambities

Binnen Centric Brands vervult de financial controller een brede en verantwoordelijke rol. “Je bent de schakel tussen finance &amp; control en zorgt ervoor dat de financiële basis tot in detail klopt.” Dat betekent ondersteunen bij maand-, kwartaal- en jaarafsluitingen, het verzorgen van aangiftes en het analyseren van grootboek- en tussenrekeningen. Daarnaast werk je mee aan budgetbewaking en afwijkingsanalyses en ontwikkel je op termijn rapportages en dashboards die het management helpen bij het nemen van beslissingen.

Schakel tussen finance & control

Als je goed bent in Excel, kun je hier echt verschil maken.

In deze functie is zelfstandigheid essentieel. “We zoeken een financial controller die ervaring heeft met de kern van de werkzaamheden die bij een administratie horen”, zegt ze. “Daarin verwacht ik bijvoorbeeld dat iemand zelfstandig balansspecificaties kan uitwerken.” Ze noemt concreet het uitzoeken van nettolonen, kruisposten, agentencommissies, btw’s en CBS-aangiftes. “En je moet goed zijn in Excel.” Idealiter heb je enkele jaren ervaring in de accountancy en ben je klaar voor een rol waarin je dichter op de organisatie zit en meer verantwoordelijkheid draagt voor processen en analyses.

Autonoom

Autonomie betekent bij Centric Brands overigens niet dat je alles alleen doet. Integendeel: in deze rol sta je midden in de organisatie. “Je moet niet te beroerd zijn om werk van collega’s over te nemen tijdens drukke periodes of wanneer iemand met vakantie is.” Naast de reguliere controlwerkzaamheden hoort dus ook het operationele werk erbij. De samenwerking is breed. Je schakelt met inkoop, sales, HR en de externe accountant. “Als je ziet dat iets niet vlekkeloos loopt, moet je dat niet laten liggen. Ik verwacht dat je iets signaleert en concreet maakt. Verbeteracties zijn welkom.” Zichtbaarheid binnen de organisatie en actief de verbinding zoeken met andere afdelingen zijn essentieel. Juist door die samenwerking ontstaat inzicht in waar processen beter kunnen.

De kracht van samenwerken

Impact maken kan onder meer op het gebied van data en tooling. “Als je goed bent in Excel, kun je hier echt verschil maken. We gaan de komende jaren nog veel gebruikmaken van Excel”, aldus Birgitte. Tegelijkertijd wordt Power BI verder geoptimaliseerd en staat binnen één tot twee jaar de overgang van Business Central naar SAP gepland. “Als financial controller ben je betrokken bij de voorbereiding van die overgang.”

Impact maken met data en tooling

Op termijn draag ik graag bepaalde werkzaamheden over.

De financiële afdeling is volop in ontwikkeling. De overgang naar SAP biedt kansen om processen slimmer en efficiënter in te richten. “We zoeken iemand die kritisch naar processen kijkt en met plannen komt om iets beter, sneller of slimmer te doen.”Goede beheersing van de Engelse taal is daarbij gewenst. “Centric Brands is Amerikaans. Handboeken zijn in het Engels en je kunt contact hebben met buitenlandse collega’s.”

Kritisch verbeteren en professionaliseren

De rol biedt stevige inhoudelijke diepgang en verantwoordelijkheid. De finance-afdeling bestaat uit vier mensen: Birgitte, een junior controller, twee administratieve collega’s, bijgestaan door een creditmanager met wie het team veel schakelt. Binnen die setting krijg je ruimte om de functie te verbreden en taken over te nemen die nu nog bij de manager finance liggen. “Op termijn draag ik graag bepaalde werkzaamheden over”, gaat ze verder, “zoals koersanalyses, dekkingsanalyses en brutomargeanalyses.”

Functieverbreding

Daarmee ontstaat niet alleen verdieping in de rol, maar ook verlichting in de huidige scope van de finance manager. Aanvullend help je collega’s met inhoudelijke vragen en groei je in verantwoordelijkheid voor maandrapportages. “Eerst ben je ondersteunend, maar uiteindelijk moet je dat proces zelfstandig draaien.” Zo ontwikkel je je richting een bredere controlpositie in een organisatie die zelf ook volop in beweging is.

Zelfstandig rapporteren

Het is hier energiek en informeel, maar wel met ambitie.

De cultuur omschrijft Birgitte als vlot, jong en open. “Het is hier energiek en informeel, maar wel met ambitie”, zegt ze. “We werken hard, hebben korte lijnen en er is ruimte voor plezier.” Centric Brands investeert in kennis en vakmanschap. Zo is recent een online leerplatform gelanceerd met trainingen op zakelijk, technologisch en creatief vlak. Daarnaast is er aandacht voor maatschappelijke betrokkenheid via een jaarlijkse vrijwilligersdag. Wat iemand moet meebrengen? “Je moet sociaal vaardig en jong van geest zijn.” Bovenkant formulier De blik vooruit is daarbij van belang.Onderkant formulier “We maken als organisatie stappen. Je moet in staat zijn om mee te groeien en bouwen.”

Open cultuur

Recruiters

Interesse of vragen?

Vacancies

Financial Controller

Bekijk de vacature!

Centric Brands is een internationaal lifestylemerkencollectief dat hoogwaardige producten ontwerpt en in- en verkoopt in onder meer dames-, heren- en kinderkleding, accessoires en beauty. Vanuit Ermelo werkt het Nederlandse team aan verdere groei in Europa. Die beweging vraagt binnen finance om versterking. Daarom is Centric Brands op zoek naar een Financial Controller. Birgitte Sneller (Manager Finance) zoomt in op de rol.

Centric Brands uit Ermelo | zoekt een Financial Controller

Centric Brands uit Ermelo zoekt een Financial Controller

“Je moet het overzicht bewaren in een complex speelveld” Familiebedrijf Bouwhuis Groep uit Apeldoorn heeft de wind in de zeilen. Wat begon met vastgoedontwikkeling, is uitgegroeid tot een veelzijdige onderneming met een breed palet aan activiteiten. Om verdere groei en professionalisering te bewerkstelligen, zoekt de ambitieuze Bouwhuis Groep een Hoofd Administratie. Martin van Lieburg (Managing Director) bespreekt de functie. Bouwhuis Groep is zo’n 25 jaar geleden ontstaan vanuit vastgoed en breidde zich de afgelopen decennia uit met activiteiten als self-storage (Edelbox), woonconcepten (Edelwonen), beheer van wooncomplexen, verhuur &amp; verkoop en een sauna-exploitatie. Door de diversiteit aan entiteiten is een sterke, betrouwbare financiële administratie essentieel voor overzicht, grip en continuïteit. Daarom zoekt Bouwhuis Groep een Hoofd Administratie dat het financiële geweten van de organisatie vormt. “Het bedrijf is opgericht door Jonald Bouwhuis. Jonald zet als DGA de grote lijnen uit. Ik fungeer als het ware als zijn rechterhand. Om ons vastgoedteam van twaalf collega’s te completeren, zoeken we een Hoofd Administratie die verantwoordelijk is voor onze financiële huishouding”, begint Martin.

Je schakelt moeiteloos tussen operatie en strategie.

Het hoofdkantoor van Bouwhuis Groep is gesitueerd in Apeldoorn, op een steenworp van Paleis Het Loo. In dezelfde stad zit tevens de beheerlocatie, waar onder meer de financiële administratie en afdeling beheer is gevestigd. Als Hoofd Administratie ben je eindverantwoordelijk voor de dagelijkse financiële administratie van de gehele groep. Je stuurt een klein team aan, bewaakt de kwaliteit van processen en zorgt dat alle vastgoedadministraties, van huuradministratie tot servicekosten en projectadministraties, correct, tijdig en volledig zijn.In deze rol werk je nauw samen met de directie, ontwikkelaars en operationele teams. De lijnen zijn kort en communicatie is direct: Bouwhuis Groep is een organisatie van aanpakken, niet van eindeloos vergaderen. “Een goede wisselwerking tussen directie, ontwikkelaars en operatie is essentieel”, gaat Martin verder. “Je moet moeiteloos kunnen schakelen tussen ad-hoc werkzaamheden en diepgaande Financiële vraagstukken. Je zorgt voor de directe aansturing en bijbehorende prioritering van twee Financiële medewerkers, tegelijk ben je betrokken bij de bewaking van het groepsbrede financiële beleid en de financiële gezondheid van de organisatie.

Sleutelrol binnen de financiële operatie

De functie vormt het fundament onder de brede activiteiten van Bouwhuis Groep. Rendement, investeringsbeslissingen, ontwikkelprojecten en exploitatie draaien allemaal om actuele, betrouwbare stuurinformatie. Als Hoofd Administratie verbind je de administratieve processen met strategische besluitvorming. “Je moet in staat zijn het overzicht te bewaken in een complex speelveld, inclusief het signaleren van risico’s en het waarborgen van de financiële kwaliteit”, aldus Martin. Bouwhuis Groep heeft behoefte aan een Hoofd Administratie met senioriteit. Het coördineren van de volledige administratie kent geen geheimen, net als het opstellen van jaarrekeningen, maand- en kwartaalrapportages en cashflowplanningen. Daarnaast bewaak je budgetten, stel je exploitatie- en liquiditeitsoverzichten op en zorg je voor naleving van fiscale regelgeving binnen vastgoed.“Iemand moet weten hoe processen werken. We gaan grote slagen slaan in digitalisering en automatisering. Dit is deels in gang gezet, maar in 2026 willen we dit gaan uitbreiden.

Sleutelrol binnen finance

De basis staat, maar we willen naar real-time financiële inzichten.

Bouwhuis Groep wil dus flinke stappen zetten in digitalisering. Informant, Exact Online en diverse kassasystemen moeten beter op elkaar aansluiten. Hoewel het zwaartepunt operationeel ligt, wordt van het Hoofd Administratie verwacht dat hij of zij actief meedenkt over procesverbetering en digitalisering. De organisatie wil verdere stappen zetten in automatisering, koppelingen tussen systemen (zoals Informant, Exact en kassasystemen) en het ontwikkelen van betere rapportagestructuren. Je speelt daarin een belangrijke rol door processen te stroomlijnen en de administratieve basis verder te professionaliseren. Het doel: snellere inzichten, minder foutgevoeligheid en een professionelere financiële basis. Martin: “Het is goed om te benoemen dat de basis staat. Het komende jaar willen we gebruiken om de gewenste stappen te zetten richting real-time informatie en inzichten. In onze sauna werken we bijvoorbeeld met nieuwe kassasystemen, waarbij de koppeling naar ons systeem nog niet volledig geautomatiseerd is. Daar moeten we wel naartoe.”

Procesverbetering en digitalisering

Bouwhuis Groep zoekt een Hoofd Administratie dat scherp is op details en prettig functioneert in een ondernemende omgeving. Je wisselt moeiteloos tussen hands on administratieve werkzaamheden en het aansturen van je team. Ook beweeg je soepel tussen DGA, directie en uitvoerende collega’s—iedereen vertrouwt op jouw financiële vakmanschap. De cultuur is professioneel, ambitieus en open: eigen initiatief wordt verwacht én gewaardeerd. Je krijgt de ruimte om verantwoordelijkheid te nemen, maar ook het vertrouwen om verbeteringen daadwerkelijk door te voeren. “We ontwikkelen woningen, appartementen en bedrijfsunits. We zitten sterk in de self-storage, inclusief exploitatie. Daarin hebben we met zowel zakelijke als particuliere huurders te maken”, zegt Martin. Hij refereert hiermee aan diverse financiële administraties en stromen. “Een proactieve en betrokken houding is een must. Je moet willen weten wat we doen, hoe het werkt én wat beter kan.”

Ondernemend, nauwkeurig en communicatief sterk

Het contact is snel en direct. We zijn geen club van vergaderen, maar van doen.

De grote diversiteit aan activiteiten zorgt ervoor dat geen dag hetzelfde is. In die dagelijkse gang van zaken zijn de lijnen kort. “We communiceren heel direct”, zegt Martin, “wat met mij vaak operationeel is. We bespreken de cijfers en zoomen in op hoe we ervoor staan. Het contact met Jonald als DGA gaat doorgaans over de grote lijnen, cashflowmanagement en aan welke knoppen gedraaid kunnen worden. “Maar ook Jonald kan behoorlijk de diepte ingaan. Het contact is snel en on the spot. We zijn geen club van vergaderen, maar van doen.”

Directe communicatie

Bij Bouwhuis Groep werk je in een ondernemende omgeving waar cijfers, rendement en ontwikkeling samenkomen. Een platte organisatie, hoge eisen en een sterke focus op rendement en kwaliteit typeren de cultuur. Tegelijkertijd krijg je veel ruimte om verantwoordelijkheid te pakken en verbeteringen door te voeren. De werkomgeving ademt ambitie: een prachtig monumentaal pand naast Paleis Het Loo, een bedrijf met een sterke reputatie en een duidelijke staat van dienst. “Professionele integriteit is belangrijk. We verwachten dat medewerkers met dezelfde toewijding werken als waarmee het bedrijf is opgebouwd. Je krijgt hier de nodige vrijheid, maar we vertrouwen er wel op dat je eigenaarschap toont en levert”, zegt Martin afrondend.

Cultuur

Familiebedrijf Bouwhuis Groep uit Apeldoorn heeft de wind in de zeilen. Wat begon met vastgoedontwikkeling, is uitgegroeid tot een veelzijdige onderneming met een breed palet aan activiteiten. Om verdere groei en professionalisering te bewerkstelligen, zoekt de ambitieuze Bouwhuis Groep een Hoofd Administratie. Martin van Lieburg (Managing Director) bespreekt de functie.

Bouwhuis Groep uit Apeldoorn zoekt een Hoofd Administratie

‘Ambitie, vertrouwen en verantwoordelijkheid zijn kernbegrippen in deze rol’De wind in de zeilen hebben kan voor het in Leeuwarden gevestigde Slaapschepen bijna letterlijk worden genomen, ware het niet dat hun gewilde schepen geen zeilen hebben. Sinds de oprichting in 2002 is het bedrijf niettemin flink gegroeid, zowel in personeel als in opdrachtgevers. Om de groei ook op financieel vlak te waarborgen, is er behoefte aan een Controller die tevens de Financiële Administratie aanstuurt. Gerhard Groothedde (Financieel Manager) en Roos Hijlkema (HR Adviseur) bespreken deze spilfunctie.

Mark Jongedijk is de oprichter en eigenaar van Slaapschepen. Het is eigenlijk een klassiek ondernemersverhaal. Wat in 2002 vanaf een zolderkamer en met een zeilend charterschip begon, is uitgegroeid tot een begrip in accommodaties op het water. Slaapschepen beschikt in Nederland over een groot aanbod aan schepen, welke overal waar water is als accommodatie kunnen dienen. “Er staan inmiddels twintig werknemers op de loonlijst”, begint Roos Hijlkema, “maar inclusief zzp’ers en flexibele schil hebben we 43 collega’s. Mede vanwege de groei binnen het bedrijf, ben ik hier in mei 2024 als HR Adviseur begonnen. Ik houd me bezig met het personeelsbeleid, waarbij ik zowel operationele als meer strategische vraagstukken behandel.” Gerhard Groothedde is sinds juli 2023 als interim Finance Manager aan Slaapschepen verbonden. “Mijn voornaamste taak was om de financiële administratie verder te professionaliseren. Nu de basis staat, is het zaak om voor de gewenste doorontwikkeling te zorgen. Om dat te kunnen bewerkstelligen, zoeken we een controller die tevens de financiële afdeling aanstuurt”, aldus Gerhard.

Het volledige traject van dienstverlening rondom accommodatieschepen ligt in handen van Slaapschepen. Van chartering tot teruggave, van project- tot hotelmanagement en alle zaken daaromheen, zoals hospitality, catering, beveiliging en het ondersteunen bij vergunningen. Gerhard: “Het bedrijf is ontstaan vanwege onbenutte capaciteit in de bruine vloot. Via de website konden losse overnachtingen worden geboekt. In de loop der jaren werden de opdrachten en projecten steeds omvangrijker. De eerste grote opdrachtgever was Eurosonic / Noorderslag in Groningen, waar schepen werden ingezet als onderkomen voor artiesten, medewerkers en bezoekers. Later volgden soortgelijke aanvragen voor Oerol, de Berenloop en Into The Great Wide Open en werden we ook gevonden door grotere offshore partijen zoals Van Oord en Siemens voor het huisvesten van medewerkers bij projecten.” Sinds enkele jaren werkt Slaapschepen tevens regelmatig in opdracht van het COA en gemeenten in het bieden van tijdelijke huisvesting aan asielzoekers.

Grote evenementen en samenwerking COA

Het Friese bedrijf is sinds 2023 controleplichtig en is daarnaast ISO 9001-gecertificeerd. De kwaliteit van de bedrijfsvoering en bijbehorende financiële huishouding moet hoog zijn, waar de nieuwe collega een belangrijke rol in speelt. Gerhard zoomt in op de zwaartepunten van de functie. Gerhard: “Je bent verantwoordelijk voor de juistheid, tijdigheid en volledigheid van onze administratie. Samen werken we daar hard aan, waarbij je in het aansturen van beide administratieve krachten vooral een coachende rol hebt. Je coördineert de maand-, kwartaal- en jaarafsluitingen en rapporteert aan de directie en projectmanagement. Verder verwachten we dat je een aanjager bent in het verder automatiseren van onze processen en in het toepassen van nieuwe ontwikkelingen als BI en AI.”

Een brede financiële functie

Er wordt binnen Slaapschepen al gewerkt met AI toepassingen. De wens is om de interne rapportages verder te automatiseren met behulp van een BI toepassing. Ook bereid je op financieel vlak in samenwerking met het projectmanagement calculaties voor de verhuur van schepen enandere projecten voor. “Daarnaast hebben we met onze dienstverlening steeds vaker te maken met aanbestedingen. Dit zijn uitdagende trajecten. Bij de aansluitende prijsvorming moeten we op basis van financiële inzichten een weloverwogen beslissing maken. Als controller zit je dan aan tafel en ondersteun je in het leveren van de juiste input en rapportages”, aldus Gerhard. Benieuwd naar de overige taken en verantwoordelijkheden? Klik dan <a href="/finance-professionals/vacatures/financial-controller-slaapschepen">hier</a>.

Aanbestedingstrajecten

Passend bij de groei van Slaapschepen en de dynamiek van zowel het bedrijf als de functie, is een gezonde mate van ambitie van belang. Roos: “Naast het mee willen en kunnen gaan in de groei, is het essentieel om ervoor te zorgen dat je het team daarin meeneemt. Beide financieel administratief medewerkers kunnen zelfstandig hun werk doen, maar het grotere plaatje moet je kunnen bewaken. Je moet ook weten waar iedereen mee bezig is. Niet alleen om te weten waar de gewenste input vandaan komt, maar eveneens om elkaar te kunnen vervangen bij verzuim of in de vakanties. Er zit veel nuttige informatie in de hoofden van onze collega’s. Het naar boven halen van deze waardevolle informatie is tevens essentieel, zodat het binnen Slaapschepen toepasbaar en overdraagbaar is.” Gerhard aanvullend over het stuk leidinggeven: “Als afdeling werken we nauw samen. In het leidinggeven ben je eerder coachend dan aansturend. Je werkt mee, bent een vraagbaak en krijgt vrijheid in de gewenste manier van leidinggeven.”

Invulling geven aan functie en leidinggeven

Al eerder gaf Gerhard aan dat de basis staat binnen Sleepschepen. De fundamentele aspecten van de organisatie zijn dus goed ingericht. “Maar ook als er iets minder structuur is, moet je daar wel mee om kunnen gaan”, zegt Gerhard. Dit vraagt onder meer om flexibiliteit. “Flexibiliteit is op meerdere momenten nodig”, gaat Roos verder, “want bij een aanbesteding kan het zijn dat zaken à la minute moeten worden geregeld. Snel kunnen schakelen én prioriteren is dan belangrijk. In deze functie krijg je de vrijheid en het vertrouwen. Als je ondernemend en onderzoekend bent, kun je het verschil maken.” Gerhard en Roos geven tenslotte aan dat Slaapschepen zich kenmerkt door een open en platte cultuur. “De lijnen zijn kort en er heerst een bepaalde nuchterheid. Slaapschepen is een warme, toegankelijke werkgever”, zegt Roos. Gerhard afrondend: “De sfeer is goed en collegiaal, met ruimte voor gezelligheid en een vleugje humor. Verder zijn we ambitieus. We zoeken iemand die mee wil groeien.”Ben jij een nieuwsgierige en ondernemende financial professional die behoefte heeft aan een functie waarin vrijheid en vertrouwen belangrijke pijlers zijn? En waar arbeidsvoorwaardelijk alles uitstekend is geregeld, wat zich onder meer uit in een dertiende maand, bonusregeling, persoonlijk ontwikkelbudget en een netto bijdrage om te sporten? Slaapschepen heeft de blik vooruit – stap je aan boord? Klik op de button om naar de vacature te gaan.

Vrijheid en vertrouwen

Hoofd Financiële Administratie / Controller

Bekijk de vacature hier!

De wind in de zeilen hebben kan voor het in Leeuwarden gevestigde Slaapschepen bijna letterlijk worden genomen, ware het niet dat hun gewilde schepen geen zeilen hebben. Sinds de oprichting in 2002 is het bedrijf niettemin flink gegroeid, zowel in personeel als in opdrachtgevers. Om de groei ook op financieel vlak te waarborgen, is er behoefte aan een Controller die tevens de Financiële Administratie aanstuurt. Gerhard Groothedde (Financieel Manager) en Roos Hijlkema (HR Adviseur) bespreken deze spilfunctie.

‘Ambitie, vertrouwen |en verantwoordelijkheid zijn |kernbegrippen in deze rol’

Slaapschepen zoekt een Controller met leidinggevende capaciteiten

“We zoeken iemand die de businesskant scherp heeft en voelt waarom goede zorg ertoe doet”  Wie bij zorginstelling Vredewold in Leek binnenloopt, merkt het meteen: hier staat de mens centraal. Om de organisatie financieel sterk en toekomstbestendig te houden, is er ruimte voor een Business Controller. Een rol waarin procesbeheersing, verantwoordelijkheid, ruimte, innoveren en maatschappelijke impact samenkomen. Bestuurder Goos Knol bespreekt de openstaande vacature, Vredewold als werkgever en de complexiteit én het leuke van de zorg.

Goos Knol is sinds april 2020 bestuurder bij stichting Vredewold: een moderne zorgorganisatie in Leek, waar wonen, zorg en welzijn zich verenigen voor ouderen met uiteenlopende zorgvragen. Met zo’n 300 medewerkers en circa 100 vrijwilligers vormt Vredewold een hechte gemeenschap waar professionele zorg en persoonlijke aandacht hand in hand gaan. Met ruim twintig jaar ervaring in de zorg, waaronder een lange periode binnen UMCG, weet Goos wat nodig is en kijkt hij met een brede blik naar de organisatie. “In mijn functie focus ik mij concreet op drie pijlers, namelijk zorgen voor continuïteit, interne rust en innovatie”, begint Goos.

De kern van deze rol is financiële processen in control houden én ze continu verbeteren.

Op de vraag wat zijn functie binnen Vredewold nog steeds interessant maakt, is hij duidelijk. “De ouderenzorg bungelt qua hiërarchie vaak wat onderaan, maar het is een ongelooflijk belangrijke sector”, zegt Goos. “Je werkt hier voor een goede zaak, namelijk het erfgoed van onze maatschappij.” Die sociale impact is wat hem persoonlijk drijft. “Ik wil werken op een plek waar je verschil kunt maken. Dat verwacht ik tevens van de nieuwe business controller. Het hoeft niet je primaire motivatie te zijn, al moet het je wel aanspreken.” Binnen Vredewold werkt het grootste deel van de medewerkers in de zorg. Daarnaast zijn er teams in de ondersteunende stafdiensten. De financiële afdeling bestaat uit vier mensen en valt onder de manager bedrijfsvoering, die naast finance verantwoordelijk is voor Techniek &amp; ICT en Hospitality.

Een zorginstelling met maatschappelijke betekenis

In de financiële huishouding en in verdere ontwikkeling van de organisatie bekleed je als business controller een centrale positie binnen Vredewold. “De kern van de functie is de beheersing van de financiële processen”, legt Goos uit. “Maar in één adem noem ik tevens de ontwikkeling van die processen en de financial controlkant, die zich vertaald in het maken van de jaarrekening en maandrapportages.” De business controller overziet het volledige financiële domein en stuurt het financeteam aan. Daarnaast is de rol nauw verbonden met de strategie van Vredewold. “Je zit dicht op de organisatie en hebt veel contact met interne stakeholders, zoals teamleiders in de zorg en collega’s binnen bedrijfsvoering.”

Een sleutelrol binnen Vredewold

Wie bij zorginstelling Vredewold in Leek binnenloopt, merkt het meteen: hier staat de mens centraal. Om de organisatie financieel sterk en toekomstbestendig te houden, is er ruimte voor een Business Controller. Een rol waarin procesbeheersing, verantwoordelijkheid, ruimte, innoveren en maatschappelijke impact samenkomen. Bestuurder Goos Knol bespreekt de openstaande vacature, Vredewold als werkgever en de complexiteit én het leuke van de zorg.

Onze artikelen

Academy-docent Maaike Westra over persoonlijk leiderschap, eigenaarschap en de kracht van soft skills