Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

APH Group

Accsys

Symeres

Imperial Brands

Ruma

Mikx

Soprema

Aqana

Ijsselgroep

Darling Ingredients

Hadley group

Dachser

BS&F

SciSure

Dokterszorg

Destinus

Bouwhuis Groep

365Werk

Van Wijnen

Pinlock

Nieuw Pinlock logo

Adenium

Eurosafe

Antea Group logo

CEDIN

Nicovij

Douglas

Chefs Culinar

Randzaak

Kooi Camerabewaking

Kenter

Vredewold

Centric Brands

Vital Food Group

TSS (Total Specific Solutions)

Altac

Bert Plantagie

Fresenius

de Rolf groep

Kidsfirst

Maars

Koninklijke Eisma

DFE Pharma

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Finance Trainee

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Ontdek de academy

Onze dienstverlening

Ontdek Finanxe

Over Ons

Contact

Finance vacatures

“Je zit midden in de internationale dynamiek en hebt direct invloed op hoe we sturen”Maars Living Walls ontwerpt, produceert en levert hoogwaardige systeemwanden voor interieurs. Denk aan flexibele en modulaire wandoplossingen voor kantoren, luchthavens, ziekenhuizen, universiteiten en andere utiliteitsbouwprojecten. Wil je als Group Controller meebouwen aan een wereldwijd opererende organisatie waar innovatie, projectdynamiek en financiële scherpte samenkomen? Luuk Schalkwijk (controller) en Esther Buiting (HR Adviseur) gaan dieper in op de functie en op Maars als werkgever.Vanuit Harderwijk en vestigingen in de Verenigde Staten, Zwitserland, België, Duitsland, Engeland en Dubai werkt Maars aan projecten over de hele wereld. Naast systeemwanden ontwikkelt, produceert, verkoopt en installeert Maars ook deuren en ‘room-in-room’-oplossingen zoals office pods, waarmee complete werk- en vergaderruimtes worden ingericht. De organisatie telt zo’n 190 vaste collega’s en 50 flexkrachten in Nederland en nog eens circa 40 tot 50 in het buitenland. Dat vraagt om sterk financieel inzicht en sturing op groepsniveau. Als group controller geef je daar richting aan.

In de VS en Zwitserland liggen kansen om de controlling verder te professionaliseren.

Het Finance-team bestaat uit vijf collega’s en wordt met deze rol uitgebreid naar zes. “We hebben een CFO, ik ben controller en we hebben een controller voor de projectenbedrijven”, vertelt Luuk. “Daarnaast werken er twee administratieve collega’s in Harderwijk en zijn er collega’s in België, Zwitserland, Duitsland en Dubai die administratieve handelingen verrichten.” De group controller krijgt een vaste plek binnen dit team, met een bredere scope dan alleen Nederland. Esther licht toe: “Een deel van de rapportages en KPI’s op groepsniveau ligt nu nog bij onze CFO. Dat stuk verschuift naar de group controller.” De nadruk ligt daarbij op de internationale entiteiten.

Een compact team met internationale scope

Binnen de internationale tak van Maars liggen zichtbare verbeterkansen, met name in de Verenigde Staten en Zwitserland. De informatievoorziening en sturing kunnen daar consistenter en beter ingericht worden. “We zoeken iemand met senioriteit die kan verbinden en het overzicht bewaart”, zegt Luuk. “In Zwitserland valt de administrateur onder de lokale aansturing, waardoor de informatiestroom binnen de groep beïnvloed kan worden.” Ook in de Verenigde Staten ligt een duidelijke opgave. Naast een handelslocatie is recent een productielocatie opgezet, wat vraagt om meer grip op prestaties en rapportages. “Dat is relatief nieuw terrein. Op die plek kun je het verschil maken door structuur aan te brengen en de juiste inzichten neer te zetten,” aldus Luuk.

Structuur brengen waar het nodig is

De functie van group controller is breed en beweegt zich tussen dagelijkse werkzaamheden en vraagstukken op groepsniveau. Je houdt je bezig met rapportages, KPI’s en analyses, maar ook met begrotingen, jaarrekeningen en consolidatie van de internationale entiteiten. Tegelijkertijd ligt er een essentiële rol richting de business, met name in de samenwerking met managers in de Verenigde Staten en Zwitserland. “Je denkt mee over buitenlandse activiteiten, optimalisaties en rapportages,” zegt Luuk. “Het is een brede rol.” Daarbij schakel je vaak tussen detail en overzicht en lever je input voor keuzes die de organisatie verder brengen. Als sparringpartner en adviseur voor de CFO en het MT kijk je niet alleen naar de cijfers, maar ook naar de ontwikkeling erachter en wat nodig is voor de toekomst.

Van operatie tot strategie

Geen dag is hetzelfde: je werkt aan cijfers, processen en de koers van de organisatie.

Naast inhoudelijke controlling ligt er een duidelijke opdracht op het vlak van procesverbetering. “We werken nu nog met verschillende systemen”, zegt Luuk. “Het kost tijd om alle informatie bij elkaar te brengen.” Daarom loopt er een pilot met een nieuw ERP-pakket in de Verenigde Staten. “De basis staat, nu is het zaak om verder te automatiseren en door te ontwikkelen, met vervolgens de uitrol in België en Zwitserland”, zegt Esther. Op termijn ligt er ook een ambitie voor Nederland. “We willen uiteindelijk naar één manier van werken”, aldus Luuk. “De group controller speelt hier een belangrijke rol in, zowel in de verdere uitrol als in het optimaliseren van processen zoals de financiële consolidatie en rapportage van de holding op aandeelhoudersniveau”. Esther ziet daarbij vooral de meerwaarde van een frisse blik. “We hebben een ervaren team, maar iemand van buiten brengt nieuwe ideeën en inzichten. Dat helpt ons verder.”

Bouwen aan processen en systemen

Maars is een organisatie waar veel gebeurt en plannen zich snel ontwikkelen. Daar hoort een bepaald type professional bij. “Er is altijd beweging”, zegt Esther. “We doen veel tegelijk en niet alles ligt vooraf vast. Dat moet bij je passen.” Zoals eerder genoemd is structuur aanbrengen daarbij essentieel. In een omgeving die continu verandert, is het belangrijk dat je overzicht houdt en richting geeft. Dat vraagt om flexibiliteit en een hands-on instelling. “Je moet goed kunnen schakelen tussen verschillende werkzaamheden en prioriteiten”, zegt Luuk. De ideale kandidaat combineert analytisch vermogen met pragmatisme en weet mensen mee te nemen.

Geen dag hetzelfde, wel altijd in control

We zitten allemaal op dezelfde afdeling, er zijn letterlijk geen hokjes en drempels.

Wat werken bij Maars aantrekkelijk maakt, zit voor een groot deel in de cultuur. “Het is een projectorganisatie met pieken en rustigere periodes”, vertelt Esther. “Die afwisseling maakt het leuk.” Daarnaast heerst er een open en informele sfeer. “We werken hier letterlijk zonder drempels en hokjes”, zegt ze. “Alle afdelingen zitten door elkaar, inclusief de directie.” Voor Luuk zit de aantrekkingskracht vooral in de inhoud. “Ik werk hier al ruim 25 jaar en de uitdagingen blijven komen”, zegt hij. “Je blijft scherp, want eigenlijk is er geen moment dat het saai wordt.” Dit zorgt voor een werkomgeving met tempo, korte lijnen en inhoudelijke uitdaging.

Dynamiek en betrokkenheid

Wil jij als Group Controller in een internationale, projectgedreven organisatie werken, waar je direct invloed hebt op de financiële koers? En krijg je energie van een rol waarin je schakelt tussen operatie en strategie? Neem dan contact op met <a href="http://www.finanxe.nl/contact/">Finanxe</a> en ontdek of dit de perfecte stap in jouw loopbaan is.

Interesse?

Vacancies

Group Controller

Bekijk de vacature hier!

Maars Living Walls ontwerpt, produceert en levert hoogwaardige systeemwanden voor interieurs. Denk aan flexibele en modulaire wandoplossingen voor kantoren, luchthavens, ziekenhuizen, universiteiten en andere utiliteitsbouwprojecten. Wil je als Group Controller meebouwen aan een wereldwijd opererende organisatie waar innovatie, projectdynamiek en financiële scherpte samenkomen? Luuk Schalkwijk (controller) en Esther Buiting (HR Adviseur) gaan dieper in op de functie en op Maars als werkgever.

Internationaal, dynamisch en | strategisch: marktleider Maars | zoekt een Group Controller

Internationaal, dynamisch en strategisch: marktleider Maars zoekt een Group Controller

“Zorgen dat de basis klopt en van daaruit verder verbeteren is essentieel” Bij Van der Heide vind je dé experts van Nederland op het gebied van bliksembeveiliging, elektrotechniek en kathodische bescherming. Samen beschermen zij gebouwen, installaties en (ondergrondse) infrastructuren tegen bliksem, corrosie en elektrotechnische risico’s. Zij adviseren, realiseren en inspecteren, en leiden mensen op tot veiligheidsspecialisten. Om de financiële basis verder te versterken en processen te optimaliseren, is Van der Heide op zoek naar een Financial Controller. Hedy Wiersma, Financieel Directeur bij Antea Group Nederland, licht de rol en de context toe. Van der Heide is al meer dan honderd jaar actief en heeft vestigingen in onder andere Drachten – waar het hoofdkantoor is gevestigd – en Amsterdam, Hoogvliet, Roermond en Gorinchem. Het bedrijf combineert diepgaande technische kennis met een sterke regionale aanwezigheid. Tegelijkertijd is Van der Heide onderdeel van Antea Group Nederland, een groot ingenieurs- en adviesbureau met brede expertise en schaalvoordelen. Die combinatie maakt het werkveld veelzijdig en uitdagend. “Je komt in dienst bij Antea Group en werkt voor Van der Heide”, legt Hedy uit. “Dat betekent werken in een bedrijf met korte lijnen, binnen de context van een grotere organisatie.”

“Je moet ervoor zorgen dat cijfers kloppen én dat processen steeds beter worden ingericht.”

De financial controller is verantwoordelijk voor de totale financiële administratie van Van der Heide en speelt een sleutelrol in het waarborgen van de betrouwbaarheid van de cijfers. De standplaats is primair Drachten, waar het managementteam is gevestigd. Daarnaast werk je regelmatig vanuit het Antea Group-kantoor in Heerenveen, waar het bredere finance team actief is. “Je zit dicht op de organisatie, maar werkt ook nauw samen met finance collega’s binnen Antea Group”, zegt Hedy. “Die combinatie maakt het werk afwisselend en leerzaam.” Het is tevens mogelijk om deels thuis te werken.

Een rol met verantwoordelijkheid voor de financiële basis

In deze rol ligt de focus op het op orde hebben en verbeteren van de financiële administratie. Je zorgt voor correcte en tijdige maand- en jaarafsluitingen, het opstellen van de (geconsolideerde) jaarrekeningen,  en stelt rapportages op voor het management.Daarnaast analyseer je cijfers, signaleer je afwijkingen en denk je mee over verbeteringen in processen en systemen. Je werkt gestructureerd en nauwkeurig, maar kijkt ook vooruit. “Je ziet waar het beter kan en pakt dat proactief op.”

Grip op cijfers en processen

Je werkt intensief samen met de business controller, met wie je gezamenlijk zorgt voor inzicht en grip op de financiële performance. Daarnaast heb je veel contact met het finance team in Heerenveen en andere collega’s binnen Antea Group.“De samenwerking tussen financial control en business control is essentieel”, licht Hedy toe. “Waar de één zich meer richt op het advies en ondersteuning van het management, zorg jij dat de cijfers kloppen en stel je de analyses en rapportages op” Tegelijkertijd ben je ook een aanspreekpunt voor de organisatie en weet je anderen mee te nemen in processen en verbeteringen.

Samenwerking binnen finance en de business

Je krijgt mensen mee door overzicht te houden en duidelijkheid te creëren.

Van der Heide bevindt zich in een fase van groei en verdere professionalisering. Dat betekent dat er volop ruimte is om processen te optimaliseren en systemen verder in te richten. Denk aan het verbeteren van de aansluiting tussen operationele systemen en de financiële administratie, en het efficiënter inrichten van rapportages.“Je komt in een organisatie waar nog veel te doen is”, zegt Hedy. “Dat vraagt om iemand die structuur brengt, maar ook energie krijgt van verbeteren.” Je speelt hierin een belangrijke rol samen met collega’s binnen finance en de business.

Verbeteren en professionaliseren

Van der Heide zoekt een financial controller die nauwkeurig werkt, sterk is met cijfers en tegelijkertijd goed kan samenwerken. Je houdt overzicht, werkt gestructureerd en neemt verantwoordelijkheid voor je werk.“Je moet weten waar je het over hebt en in staat zijn anderen mee te nemen”, benadrukt Hedy. Er is veel ruimte voor eigen initiatief en ontwikkeling, onder meer via de Antea Group Academy. “Ik zie graag iemand die eigenaarschap pakt en wil bijdragen aan de verdere ontwikkeling van de organisatie.”

Nauwkeurig, proactief en verbindend

Het kernwoord is ‘samen’, met een gezonde drive om continu te verbeteren.

Werken bij Van der Heide betekent werken in een warme, collegiale organisatie waar mensen voor elkaar klaarstaan. De cultuur is no-nonsense en pragmatisch: processen moeten goed zijn ingericht, maar ook werkbaar blijven in de praktijk.“Het kernwoord is ‘samen’”, aldus Hedy. “Je moet een gezonde drive hebben om te verbeteren.” Binnen Antea Group – formeel je werkgever – is diezelfde betrokkenheid zichtbaar. “We hebben oog voor elkaar en vinden het belangrijk dat de balans tussen werk en privé goed is.”

Werken bij Van der Heide

Ben jij een financial controller die energie krijgt van structuur aanbrengen, processen verbeteren en samenwerken in een dynamische organisatie? Dan zit je hier goed.Wil jij als Financial Controller meebouwen aan de toekomst van Van der Heide? Neem dan contact op met Finanxe voor meer informatie of om te solliciteren op deze functie.

Ben je geïnteresseerd?

Financial Controller

Bij Van der Heide vind je dé experts van Nederland op het gebied van bliksembeveiliging, elektrotechniek en kathodische bescherming. Samen beschermen zij gebouwen, installaties en (ondergrondse) infrastructuren tegen bliksem, corrosie en elektrotechnische risico’s. Zij adviseren, realiseren en inspecteren, en leiden mensen op tot veiligheidsspecialisten. Om de financiële basis verder te versterken en processen te optimaliseren, is Van der Heide op zoek naar een Financial Controller. Hedy Wiersma, Financieel Directeur bij Antea Group Nederland, licht de rol en de context toe.

Samen bouwen aan grip | en betrouwbaarheid: | Van der Heide, onderdeel van | Antea Group, zoekt een | Financial Controller

Samen bouwen aan grip en betrouwbaarheid: Van der Heide, onderdeel van Antea Group, zoekt een Financial Controller

“Er gebeurt genoeg, het is geen kwestie van even op de winkel passen”Als Business Controller bij de Rolf groep werk je midden in een organisatie die continu in beweging is. Je zorgt voor scherp financieel inzicht en fungeert als sparringpartner voor divisiedirecteuren en stakeholders bij strategische, kostenbewuste keuzes. Financieel Directeur Ronnie Bosch vertelt over de rol, de dynamiek in de organisatie en welke eigenschappen belangrijk zijn om uit te blinken.De Rolf groep is een gevestigde naam binnen basisscholen, kinderdagverblijven, peuterzalen en de buitenschoolse opvang. Met negen entiteiten, drie locaties en ruim 200 collega’s biedt de organisatie een breed palet aan producten en diensten: van leermiddelen en meubilair tot technologie en onderwijsadvies. “We zijn hofleverancier voor het primair onderwijs en kinderopvang”, zegt Ronnie. “We werken voor een waardevolle doelgroep, in een organisatie die constant in beweging is.” Daar ligt de rol van business controller. Je zorgt voor overzicht en helpt de organisatie om scherp te blijven sturen.

Het gaat er niet om dat je cijfers oplevert, maar wat je ermee doet.

Binnen het finance team van negen collega’s, waaronder drie controllers, vervul je een rol op het snijvlak van business control en financial control. De verhouding ligt grofweg op twee derde business control en een derde financial control. “Je kunt geen goede business controller zijn zonder dat de financiële basis klopt”, zegt Ronnie. Je schakelt veel met divisiedirecteuren en budgethouders en zit dicht op de besluitvorming. Daarmee heb je direct invloed op hoe keuzes tot stand komen binnen de verschillende onderdelen van de organisatie.

Op het snijvlak van business en financial control

De maandelijkse cyclus van budgetten, forecasts en rapportages vormt een wezenlijk onderdeel van je werk, net als scenarioplanning. Als business controller breng je structuur aan en vertaal je uitkomsten naar concrete acties. “Je gaat het gesprek aan over de uitkomsten, stelt vragen en helpt om scherp te krijgen waar bijsturing nodig is”, aldus Ronnie. Daarnaast werk je aan het verder ontsluiten van data en het neerzetten van duidelijke KPI-structuren, zodat de business beter kan sturen.

Van cijfers naar sturing

In de functie van business controller is procesverbetering onderdeel van het dagelijks werk. Je kijkt continu naar hoe informatie beschikbaar komt en waar het beter kan. “De vraag is steeds of de informatie nog beter ontsloten kan worden”, zegt Ronnie. Je werkt hierin samen met directe collega’s, IT en andere stakeholders, bijvoorbeeld bij het verbeteren van rapportages en het aanscherpen van stuurinformatie. Daarbij gaat het niet alleen om de uitkomst, maar ook om hoe die tot stand komt. “Als business controller moet je in een gesprek de vertaalslag kunnen maken van output naar input.”

Procesverbetering

Het helpt om achter je bureau vandaan te komen en de juiste vragen te stellen.

Sinds 2024 is de Rolf groep onderdeel van een private equity-omgeving. In korte tijd zijn meerdere overnames gedaan en die lijn wordt doorgezet. Nieuwe entiteiten moeten worden ingepast in bestaande structuren, rapportages worden doorgetrokken en verschillen scherp in beeld gebracht. In een private equity-omgeving dragen keuzes direct bij aan waardecreatie. Je draagt de verantwoordelijkheid voor één van de grotere divisies en een andere deelneming binnen de organisatie, gericht op primair onderwijs en kinderopvang. “Dat zorgt voor tempo en afwisseling in je werk. Het is hier geen kwestie van even op de winkel passen”, zegt Ronnie. “Er gebeurt altijd genoeg.”

Dynamiek door groei en overnames

Inhoudelijke kennis is belangrijk, al zit volgens Ronnie het onderscheid vooral in houding en gedrag. “Nieuwsgierigheid is daarbij essentieel. Je wilt begrijpen hoe de verschillende entiteiten werken en waar cijfers vandaan komen.” Daar hoort bij dat je je uitspreekt. Je stelt kritische vragen, benoemt wat je ziet en gaat het gesprek aan. “Het helpt om achter je bureau vandaan te komen en de juiste vragen te stellen.” Lef en stevigheid zijn nodig. Je durft door te pakken en houdt het gesprek scherp.

Nieuwsgierigheid en lef maken het verschil

De Rolf groep telt ruim 200 collega’s, verdeeld over meerdere locaties, waaronder Enschede, Ochten en Weesp. De organisatie is goed ingericht, met duidelijke structuren en korte lijnen.“De sfeer is nuchter en toegankelijk”, gaat Ronnie verder. “Collega’s weten elkaar te vinden en werken aan gezamenlijke doelen. Je komt in een professionele omgeving te werken, waar we iets voor elkaar over hebben.” Je hebt in Enschede of Ochten een vaste standplaats, maar schakelt regelmatig met andere locaties. Dat houdt je betrokken bij wat er speelt binnen de verschillende onderdelen van de organisatie.

Professioneel georganiseerd, met oog voor elkaar

De sfeer is nuchter en toegankelijk, met collega’s die iets voor elkaar over hebben.

Binnen de Rolf groep is er aandacht voor ontwikkeling, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk. Afhankelijk van je ambities kun je opleidingen en trainingen volgen, bijvoorbeeld op het gebied van finance, data of communicatie. “Waar de behoefte ligt kan iemand zich verder ontwikkelen”, zegt Ronnie. “Dat kan financebreed zijn, maar ook gericht op gedrag, zoals communicatie of persoonlijke effectiviteit.” Die ruimte maakt dat je je rol verder kunt verdiepen of verbreden, afhankelijk van wat bij je past.

Ontwikkeling op inhoud en gedrag

Wil jij als Business Controller werken in een organisatie waar veel gebeurt? En zoek je een rol waarin je dicht op de business zit en mee kunt bouwen aan verdere professionalisering? Neem dan contact op met <a href="http://www.finanxe.nl/contact/">Finanxe</a> en ontdek wat deze rol bij de Rolf groep jou te bieden heeft.

Business Controller

Als Business Controller bij de Rolf groep werk je midden in een organisatie die continu in beweging is. Je zorgt voor scherp financieel inzicht en fungeert als sparringpartner voor divisiedirecteuren en stakeholders bij strategische, kostenbewuste keuzes. Financieel Directeur Ronnie Bosch vertelt over de rol, de dynamiek in de organisatie en welke eigenschappen belangrijk zijn om uit te blinken.

De Rolf groep zoekt een | Business Controller

De Rolf groep zoekt een Business Controller

“Goede vervanging vinden vereist zorgvuldigheid. Dan is het prettig als je in de tussentijd interim een professional kunt inzetten die meteen begrijpt wat nodig is”De Graaf Bakeries uit Spakenburg groeit en vernieuwt zich continu. Dat betekent voor de financiële afdeling dat processen, rapportages en capaciteit op orde moeten blijven, ook wanneer er tijdelijk een vacature open staat. In zulke situaties schakelt het bedrijf Finanxe in. Voor CFO Jerry Gierman is de samenwerking een effectieve manier om continuïteit binnen het finance team te waarborgen en tegelijkertijd ruimte te houden voor verdere ontwikkeling.

De Graaf Bakeries is een moderne instore bakery specialist, die vanuit zijn industriële bakkerij dagelijks lekkere bake-off snacks produceert voor retailers en foodservice in binnen- en buitenland. Met een assortiment van honderden producten en een sterk geautomatiseerd productieproces is de organisatie continu in ontwikkeling. Jerry Gierman is sinds drie jaar Chief Financial Officer bij <a href="https://www.degraafbakeries.com/">De Graaf Bakeries</a> en verantwoordelijk voor Finance en ICT. Hij stapte in een periode vol beweging binnen. “CEO Tim Draaijer zei destijds: er gebeurt hier veel. We hebben ambitie en investeren constant in mensen, capaciteit en systemen”, vertelt Jerry. “Aan die woorden was niets gelogen.” Met een compact team van zes collega’s ondersteunt finance een organisatie met gemiddeld 300 medewerkers en een omzet van circa 175 miljoen euro. “Dat maakt het uitdagend, maar juist ook mooi.”

Met zes mensen ondersteunen we een organisatie met 175 miljoen omzet.Dan moet alles gewoon goed blijven functioneren.

Binnen het team van Jerry is de bezetting bewust zo georganiseerd. Onder hem vallen een commercial controller en een finance lead, die op zijn beurt twee financieel administratief medewerkers en een financial controller aanstuurt. “Voor een organisatie van deze omvang hebben we een compact team”, zegt Jerry. “Juist daarom is het van belang dat iedereen snel kan schakelen en dat de continuïteit stevig geborgd is.” Die noodzaak werd de afgelopen jaren alleen maar groter. “We hebben onder meer een ERP-migratie doorgemaakt en grote investeringen gedaan. Dan merk je hoe belangrijk een stabiele financiële organisatie is.”

Een compact team in een dynamische omgeving

De kennismaking met Finanxe ontstond bij Jerry’s start. “Op mijn eerste werkdag had ik al contact met Finanxe om een profiel op te stellen voor een commercial controller”, vertelt hij. Die rol kwam vrij door het vertrek van een vaste collega, zonder direct zicht op een vaste vervanger. “We wilden meteen doorpakken. Idealiter zou een interim professional nog naast de vertrekkende collega kunnen meedraaien én later de overdracht naar een nieuwe vaste kracht ondersteunen.” Dat lukte. “De interimmer van Finanxe heeft nog drie weken samengewerkt met de collega die vertrok. Dat gaf ons rust, borging van kennis en de tijd om structurele invulling te regelen.”

Al op dag één in contact met Finanxe

De interimoplossing met Finanxe gaf ons rust en tijd.

Vanaf dit eerste traject bleef Finanxe op meerdere momenten betrokken. De Graaf Bakeries maakte naast de commercial controller gebruik van een financial controller en financieel administrateurs. Vaak ging het om tijdelijke vervanging bij vertrek van een vaste medewerker, maar ook bij piekdrukte of langdurig verzuim bood Finanxe uitkomst. “Dat is voor ons exact waar de toegevoegde waarde zit”, zegt Jerry. “Goede vervanging vinden kan enige tijd duren. Dan is het prettig als je interim iemand kunt inzetten die snel begrijpt wat er nodig is.” De rollen waren inhoudelijk verschillend, maar het doel bleef hetzelfde: ervoor zorgen dat de afdeling doordraaide en belangrijke werkzaamheden niet stilvielen.

De juiste mensen op cruciale momenten

De inzet ging bij De Graaf Bakeries dus minder om afgebakende projecten en meer om het overnemen van reguliere verantwoordelijkheden. Zo richtte de commercial controller zich op het analyseren van verkoopresultaten en inkoopontwikkelingen. Financieel administrateurs hielden zich met name bezig met debiteuren, crediteuren, bank en balanswerkzaamheden, terwijl de financial controller zich vooral op rapportages focuste. “Het meest essentiële was dat de afdeling op niveau bleef”, zegt Jerry. “Dat is goed gelukt dankzij de inzet van de finance professionals van Finanxe.”

Direct in de operatie

De opbrengst van de inzet zat vooral in rust en continuïteit. “Zij zorgen voor tijdelijke oplossingen, op een manier die kennis borgt en overdracht mogelijk maakt”, vertelt Jerry. In een platte organisatie als De Graaf Bakeries is dat nodig. “Communicatie is hier heel belangrijk. Je moet integreren, de rol pakken en ook de interne stakeholders meenemen.” Juist dat doen de professionals van Finanxe volgens hem sterk. “Ze maken zich dingen vlot eigen, weten waar ze voor komen en hoe ze moeten prioriteren. Daardoor is hun waarde direct merkbaar voor het team en ons bedrijf.”

Soepele integratie, snel van waarde

Finanxe verdiept zich echt in ons bedrijf voordat ze iemand voorstellen.

Wat Jerry daarnaast waardeert, is het contact met de consultants van Finanxe. “Als er iets speelt, denken ze altijd mee”, zegt hij. “Ze schakelen snel, zonder daarin de kwaliteit uit het oog te verliezen.” Dat merkt hij tevens in de manier waarop kandidaten worden voorgesteld. “Binnen Finanxe verdiepen ze zich echt in wie wij zijn, waar onze uitdagingen liggen en welk profiel daar het best bij past.” Dat maakt het verschil, zeker bij lastig in te vullen functies. “De consultants van Finanxe leveren niet zomaar iemand aan. Ze weten wat wij nodig hebben.”

Korte lijnen en inhoudelijke betrokkenheid

Een ander element dat Jerry als onderscheidend ervaart, zijn de zogeheten driehoekgesprekken: evaluaties tussen de interimmer, De Graaf Bakeries en Finanxe. “Dat zijn sterke, inhoudelijke gesprekken in een open sfeer”, vertelt hij. “We kijken gezamenlijk naar iemands bijdrage, de leercurve en wat er op korte termijn nodig is.” Die manier van werken sluit uitstekend aan bij de (feedback)cultuur van De Graaf Bakeries. “Wij zijn hier eerlijk, open en direct. Zeggen waar het op staat, zodat je verder komt.” Ook als iets een keer anders loopt dan vooraf gedacht, wordt volgens Jerry constructief naar een oplossing gezocht. “Dat gebeurt altijd in gezamenlijk overleg.”

Open evaluaties en een nuchtere manier van werken

De grootste meerwaarde is de continuïteit van de financeafdeling waarborgen.

De Graaf Bakeries uit Spakenburg groeit en vernieuwt zich continu. Dat betekent voor de financiële afdeling dat processen, rapportages en capaciteit op orde moeten blijven, ook wanneer er tijdelijk een vacature open staat. In zulke situaties schakelt het bedrijf Finanxe in. Voor CFO Jerry Gierman is de samenwerking een effectieve manier om continuïteit binnen het finance team te waarborgen en tegelijkertijd ruimte te houden voor verdere ontwikkeling.

Onze artikelen

Internationaal, dynamisch en strategisch: marktleider Maars zoekt een Group Controller