Vacancy company

Asset

Assets

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

E. Wijk Forwarding

Rentree

Wellinq

ODRA

Energreen

PIM lease

Van der Heide

Kooi

Royal Steensma

Gemeente Heerenveen

Foodimpuls Heerenveen

Tebra

Van Lier Catering

Gemeente Meppel

Anema Arum

VONK

In de Wal Auto's

Plukon

Van Wijhe Verf

Pandriks

Aprisco

Slaapschepen

CADAC | Dometic

ELEQ

Bies Group

Hanab

Nijhuis Bouw

NFP Groep

VK Leisure Group

Gadero

Delftechniek

Fryske Akademy

APH Group

Accsys

Symeres

Imperial Brands

Ruma

Mikx

Soprema

Aqana

Ijsselgroep

Darling Ingredients

Hadley group

Dachser

BS&F

SciSure

Dokterszorg

Destinus

Bouwhuis Groep

365Werk

Van Wijnen

Pinlock

Nieuw Pinlock logo

Adenium

Eurosafe

Antea Group logo

CEDIN

Nicovij

Douglas

Chefs Culinar

Randzaak

Kooi Camerabewaking

Kenter

Vredewold

Centric Brands

Vital Food Group

TSS (Total Specific Solutions)

Altac

Bert Plantagie

Fresenius

de Rolf groep

Kidsfirst

Maars

Koninklijke Eisma

DFE Pharma

Bies

Dulasta

Heiploeg

Senior Finance Professionals

Finance Professionals

Finance Trainee

Studenten

Finanxe Academy

Voor Finance Professionals

Voor opdrachtgevers

Academy

Opdrachtgevers

Over Finanxe

Blog

Mijn Finanxe

Finance termen

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Werken in de publieke sector?

Finanxe Public

Direct naar

Ontdek de academy

Onze dienstverlening

Ontdek Finanxe

Over Ons

Contact

Finance vacatures

“Wat begon met het vullen van gaten, is uitgegroeid tot een echt partnerschap”Gils Bouw, Service &amp; Onderhoud is een landelijk opererend bouwkundig onderhoudsbedrijf met het hoofdkantoor in Hoogeveen. Daarnaast heeft de organisatie vestigingen in Groningen, Emmen, Heilo, Baarn en Apeldoorn. De financiële afdeling is gevestigd in Hoogeveen en ondersteunt de volledige organisatie. In dit klantverhaal vertelt Joyce Prins, teamleider financiën, over de vruchtbare samenwerking met Finanxe.Gils richt zich op renovatie, kleinbouw, planmatig onderhoud, dagelijks serviceonderhoud en vastgoedverbetering voor onder meer woningcorporaties, zorginstellingen, scholen en eigenaren van commercieel vastgoed. Die dynamiek vraagt om een sterke financiële afdeling. Door groei, personele wisselingen en drukke periodes ontstaat soms behoefte aan extra versterking. Enkele jaren geleden kwam Gils daarvoor in contact met Finanxe. Inmiddels is het contact uitgegroeid tot veel meer dan een oplossing voor tijdelijke bezetting. “De samenwerking heeft zich ontwikkeld tot een echt partnerschap”, zegt Joyce. “Als we versterking nodig hebben, bellen we Finanxe.”

Voor mij staat Finanxe duidelijk voor kwaliteit, professionaliteit en inzet.

De relatie met Finanxe ontstond al voordat Joyce teamleider financiën werd. Door het vertrek van een aantal collega’s ontstond behoefte aan extra handen, met als voornaamste doel het waarborgen van de continuïteit. Via Finanxe werd destijds tijdelijk een controller ingezet. “Finanxe heeft ons geholpen om de gaten op te vullen en ervoor te zorgen dat het werk gewoon doorging”, vertelt Joyce. De eerste inzet bleek het begin van een langdurige relatie. Inmiddels is Joyce het vaste aanspreekpunt vanuit Gils. “Als we denken dat we iemand nodig hebben, neem ik contact op met business consultant Gert Kostwinder.” Wat haar aanspreekt? “Voor mij staat Finanxe duidelijk voor kwaliteit, professionaliteit en inzet.”

Van tijdelijke ondersteuning naar vaste waarde

Vanuit Hoogeveen verzorgt de financiële afdeling de administratie voor alle vestigingen binnen Gils. Daarbij ondersteunt het team drie bv’s en vijf vestigingen. De afgelopen jaren groeide Gils sterk en werden ook meerdere overnames gedaan. Dat vraagt veel van de afdeling. “We verzorgen de administratie voor elke vestiging”, vertelt Joyce. “We zijn het financiële hart van de organisatie.” Om de afdeling toekomstbestendig in te richten, zijn de rollen van controller en leidinggevende onlangs van elkaar gescheiden en worden functieprofielen opnieuw bekeken. De inzet van twee collega&#039;s via Finanxe helpt daarbij. “Zij maken het team compleet.”

Het financiële hart van de organisatie

Momenteel zijn twee collega’s van Finanxe actief binnen Gils. Ciel ondersteunt bij de verwerking van inkoopfacturen, terwijl Arjan verantwoordelijk is voor de administratie van Gils Groningen. “Dat is een brede functie”, zegt Joyce. Zijn bijdrage gaat verder dan het dagelijkse werk. Zo heeft hij zich vastgebeten in de inrichting van WhiteVision: het systeem dat wordt gebruikt voor de verwerking van facturen. “Hij heeft de administratie in Groningen helemaal eigen gemaakt.” Daarbij zoekt hij actief contact met gebruikers op de werkvloer en met WhiteVision zelf. “Hij kijkt continu hoe werkprocessen slimmer kunnen en waar efficiëntieslagen gemaakt kunnen worden.” Volgens Joyce merken collega’s dagelijks het effect daarvan. “De druk is er vanaf.”

Meer dan extra handen

We denken met elkaar in mogelijkheden, we zijn gewoon een goede match.

Wat binnen Gils vooral opvalt, is hoe gemotiveerd de collega&#039;s van Finanxe zijn. Ze willen het werk goed doen, pakken verantwoordelijkheid en voelen zich al snel thuis binnen de afdeling. “Ze maken het werk in korte tijd eigen en we merken dat ze zich echt verbinden aan het team.” Ook de begeleiding stopt niet na de eerste werkweken. Joyce heeft regelmatig contact met finance professionals en stemt hun ontwikkeling af met Gert Kostwinder van Finanxe. Daarnaast zijn er periodieke evaluaties met Finanxe, waarin voortgang, ambities en aandachtspunten worden besproken. Een belangrijke rol is weggelegd voor de Finanxe Academy. Via trainingen werken de finance professionals niet alleen aan hun vakinhoudelijke kennis, maar ook aan vaardigheden als communicatie en samenwerken. “Ze leren daar veel van en daar profiteren wij als organisatie uiteindelijk ook weer van”, zegt Joyce.

Gemotiveerde professionals

Dat Gils en Finanxe goed bij elkaar passen, blijkt uit de samenwerking van de afgelopen jaren. Inmiddels hebben meerdere finance professionals via Finanxe binnen Gils gewerkt. Volgens Joyce komt dat mede doordat Finanxe de organisatie goed kent. Gils is een laagdrempelig bouwbedrijf met een nuchtere cultuur en inmiddels weten zij goed welk type mensen daarbij passen. Dat resulteert regelmatig in duurzame matches. Zo nam Gils één van de Finanxe-professionals uiteindelijk in dienst. Zelfs tijdens een wereldreis bleef hij betrokken en werkte hij vanuit Bali nog 24 uur per week voor de organisatie. “Mooi toch? We denken met elkaar in mogelijkheden, we zijn gewoon een goede match.”

Denken in mogelijkheden

Ook richting de toekomst twijfel ik niet aan een andere partij.

Hoewel Gils het liefst werkt met vaste medewerkers, verwacht Joyce dat Finanxe ook in de toekomst een rol blijft spelen. “Ik twijfel eerlijk gezegd niet aan een andere partij.” Zodra er behoefte ontstaat aan extra capaciteit of specifieke kennis, weet zij wie ze moet bellen. Ook de overgang naar een nieuw softwarepakket kan aanleiding zijn om opnieuw gebruik te maken van de expertise van Finanxe. “Bij zulke trajecten is het prettig dat je kunt terugvallen op een vaste partner die exact weet wat we nodig hebben.”Op zoek naar tijdelijke versterking binnen finance of benieuwd wat een duurzame samenwerking kan opleveren? Neem <a href="http://www.finanxe.nl/contact/">contact</a> op met<a href="http://www.finanxe.nl/"> Finanxe</a> en ontdek hoe de juiste professional het verschil kan maken voor jouw organisatie.

Geen twijfel over een andere partij

CTAs

Gils Bouw, Service & Onderhoud is een landelijk opererend bouwkundig onderhoudsbedrijf met het hoofdkantoor in Hoogeveen. Daarnaast heeft de organisatie vestigingen in Groningen, Emmen, Heilo, Baarn en Apeldoorn. De financiële afdeling is gevestigd in Hoogeveen en ondersteunt de volledige organisatie. In dit klantverhaal vertelt Joyce Prins, teamleider financiën, over de vruchtbare samenwerking met Finanxe.

Het klantverhaal van Gils | Bouw, Service & Onderhoud: | rust en continuïteit dankzij een | langdurige samenwerking

Het klantverhaal van Gils Bouw, Service & Onderhoud: rust en continuïteit dankzij een langdurige samenwerking

Internationaal werken vraagt om scherpte, overzicht en eigenaarschap

Kooi International is specialist in tijdelijke mobiele camerabeveiliging en warmtedetectie. Met slimme technologieën beveiligt Kooi bouwplaatsen, windparken en industriële locaties door heel Europa. De organisatie groeit hard en daarmee ook het financiële team. Op de internationale afdeling in Drachten is ruimte voor een Financieel Medewerker. Max Postma, Financial Controller International, bespreekt de functie en Kooi als werkgever.

Kooi combineert internationale slagkracht met een nuchtere, samenwerkende cultuur. De kernwaarden GRUTSK – gericht, betrouwbaar, uniek, samenwerkend en specialistisch – zijn voelbaar in de dagelijkse praktijk. Het internationale team is jong, ambitieus en gericht op continu verbeteren. In een omgeving waar veiligheid en technologie samenkomen, is een solide financiële basis cruciaal. Met een achtergrond van ruim drie jaar in accountancy, startte Max Postma (25) in januari 2025 als financial controller international bij Kooi. “In de gesprekken voelde ik het no-nonsense karakter”, vertelt hij. “Recht voor je raap, maar met ruimte voor plezier en ontwikkeling.” Die verwachting kwam uit. Zijn rol is breed: van procesverbeteringen binnen finance tot ad-hoc analyses, forecasts, budgetten en rapportages. Daarnaast stuurt hij momenteel één administrateur aan. “Deze vacature is voor de tweede collega. We groeien hard en dat vraagt om versterking.”

Internationale omgeving, Friese nuchterheid

Je moet in nauw contact staan met de buitenlandse collega’s.

De internationale tak van Kooi is de afgelopen jaren stevig uitgebreid. Nieuwe landen, nieuwe klanten en toenemende wet- en regelgeving zorgen voor extra dynamiek. “We krijgen er steeds landen bij, zoals Oostenrijk binnenkort”, licht Max toe. “Dat betekent nieuwe btw-regels, andere administratieve eisen en meer financiële stromen.” De huidige administrateur kan het werk niet langer alleen dragen. “Vooral op debiteuren is het druk”, zegt Max. “Je moet niet bang zijn om de telefoon te pakken en achter openstaande posten aan te gaan. Goed Engels is daarbij essentieel.” De nieuwe collega vormt samen met de bestaande administrateur een sterk duo op debiteuren en crediteuren.

Uitbreiding binnen Europa

Als financieel medewerker begin je de dag met het controleren van de administratie: zijn betalingen juist verwerkt en klopt alles tot in detail? Je beheert debiteuren en crediteuren, verwerkt bank- en creditcardtransacties en schakelt met internationale klanten en leveranciers. Het team bestaat uit collega’s in Drachten en in het buitenland. “In Spanje, Italië en Denemarken zitten medewerkers met een binnendienstrol, die lokaal het debiteurencontact onderhouden”, aldus Max. “Als er iets niet klopt, pakken wij het in Drachten over. Primair is het belangrijk dat je in nauw contact staat met de directe collega’s in het buitenland.”

Onmisbare schakel in de administratie

Je krijgt de ruimte om met ideeën te komen, bijvoorbeeld  als je denkt dat iets sneller, beter of slimmer kan.

De functie gaat duidelijk verder dan alleen administreren en verwerken. Kooi zoekt iemand die actief meedenkt over verbeteringen. “Waar we onder meer naartoe willen is dat bij de maandafsluiting de lijst van debiteuren en crediteuren schoon is”, zegt Max. “Aangevuld met specificaties van reserveringen die op orde, inzichtelijk en controleerbaar zijn.” Ook staat er een nieuw ERP-pakket op de planning. “Kooi Nederland is eerst aan de beurt, daarna wij. Daar moeten we winst uit halen”, aldus Max. Hij hoopt op meer flexibiliteit en standaardisatie in processen. “Als jij daarin met een onderbouwd plan komt waarom iets sneller, beter of slimmer kan, dan is er ruimte voor. Initiatief wordt gewaardeerd.”

Proactief verbeteren

Zelfstandig werken is in deze rol essentieel, net als eigenaarschap tonen. “Je moet proactief zijn en met ideeën komen”, zegt Max. “Finance is niet altijd het leukste onderdeel van een organisatie, aangezien we vaak aan bod komen als besluiten al zijn genomen. Maar je moet wel durven meepraten en je stem laten gelden.” Internationaal werken betekent dagelijks schakelen over administratieve verantwoording en lokale wet- en regelgeving. “Loop je ergens vast? Dan zoek je uit wat nodig is om eruit te komen.” Dat betekent actief schakelen met salesmanagers en projectmanagers over lopende projecten, afspraken en openstaande posten. Collega’s in het buitenland bezoeken kan tevens tot de mogelijkheden behoren. “Dat versterkt het vertrouwen en de samenwerking. Zij komen hier twee keer per jaar naartoe. Laatst hebben we nog samen padel gespeeld. Dat kunnen ze vrij behoorlijk”, zegt Max met een glimlach.

Eigenaarschap en internationale samenwerking

Kooi biedt een uitgebreid introductieprogramma en veel vrijheid om je eigen werkmethode te ontwikkelen. Het internationale team is jong en kent een open, toegankelijke sfeer. “We hebben veel energie en een hoog werkplezier”, vertelt Max. “Dat merk je ook: veel collega’s zijn graag op kantoor.” Ontwikkeling staat centraal. “Als je met een goed verhaal komt, krijg je hier de middelen om jezelf te ontwikkelen en te groeien.” In deze functie is veel ruimte voor vakverbreding en het opbouwen van extra senioriteit. “Als je zelf verantwoordelijkheid neemt, krijg je hier genoeg kansen.”

Werken bij Kooi

Je hebt impact door proactief en creatief te zijn, en door eigenaarschap te tonen.

Recruiters

Interesse of vragen?

Vacancies

Financieel Medewerker

Bekijk de vacature hier!

Kooi International is specialist in tijdelijke mobiele camerabeveiliging en warmtedetectie. Met slimme technologieën beveiligt Kooi bouwplaatsen, windparken en industriële locaties door heel Europa. De organisatie groeit hard en daarmee ook het financiële team. Op de internationale afdeling in Drachten is ruimte voor een Financieel Medewerker. Max Postma, Financial Controller International, bespreekt de functie en Kooi als werkgever.

Kooi International zoekt een | Financieel | Medewerker

Kooi International zoekt een Financieel Medewerker

“Je krijgt hier de kans om stap voor stap richting een controllerrol te groeien”Met kwaliteit, innovatie en duurzaamheid als speerpunten is Heiploeg in Europa toonaangevend als garnalenleverancier. Met het hoofdkantoor in Zoutkamp en diverse buitenlandse vestigingen is het bedrijf een sterke internationale speler in de visindustrie. Wil je de kans krijgen om als Junior Controller door te groeien naar Controller? Lees wat Esther van Tiel-Vellema (CFO) en Wim Hartlief (Group Controller) vertellen over de functie, uitdagingen en Heiploeg als werkgever.Als onderdeel van de internationale Parlevliet &amp; Van der Plas Groep is Heiploeg de grootste leverancier van gekoelde private label garnalenproducten in Europa. In Zoutkamp werken ongeveer 500 FTE en circa 100 uitzendkrachten om dagelijks garnalen en verschillende verse en ingeblikte vissoorten aan grote Europese retailers te kunnen leveren. Esther (47) werkt inmiddels ruim vijf jaar bij Heiploeg en groeide door van Group Controller naar CFO. Wim (57) begon begin 2026 als Group Controller. Samen sturen zij een afdeling aan waar ruimte ligt voor optimalisatie, ontwikkeling en verdere professionalisering. Om het team te versterken en jong talent de kans te geven zich binnen controlling door te ontwikkelen, zoekt Heiploeg een junior controller.

Je werkt samen met collega’s van verschillende leeftijden, niveaus en achtergronden.

Binnen Finance werkt Heiploeg met drie disciplines: Financiële Administratie, Sales Control &amp; Reporting en Production Control. De junior controller versterkt het compacte team Sales Control &amp; Reporting. Naast Wim bestaat de bezetting uit twee group financial controllers en een junior controller. Volgens Esther wordt momenteel naar roldefinitie gekeken. “We willen meer structuur aanbrengen in groeipaden richting medior en senior group controller. Niet volledig dichtgetimmerd, maar wel met duidelijke handvatten.” “Je werkt hier samen met collega’s van verschillende leeftijden, ervaringsniveaus en achtergronden”, vertelt Wim. “Dat maakt het een mooi platform om te leren.” De onderlinge sfeer helpt daarbij. “We zitten met elkaar in één ruimte op het hoofdkantoor in Zoutkamp en weten elkaar makkelijk te vinden. Ons kantoor steekt overigens boven de dijk uit, wat een prachtig uitzicht over het Groninger land geeft.”

Een omgeving waar je snel leert

De functie van junior controller is sterk gericht op financial control en rapportages. Een groot deel van de werkzaamheden draait om maandafsluitingen, controles en het opstellen van rapportages. Esther: “Je bent bezig met wekelijkse rapportages, cashflowoverzichten en controles op openstaande posten of goederenstromen.” Daarnaast ondersteun je bij de maandafsluiting en kijk je kritisch naar afwijkingen in cijfers en processen. “Zie je iets opvallends? Trek dan aan de bel.” Ook de samenwerking met andere afdelingen speelt een belangrijke rol. “Je schakelt bijvoorbeeld regelmatig met inkoop over de dollarplanning”, zegt Esther. Volgens Wim krijg je daardoor goed inzicht in hoe alles samenhangt. “We sparren regelmatig met elkaar over rapportages en cijfers. Klopt wat we zien eigenlijk wel? Dat gesprek voeren we continu.”

Meer dan cijfers verwerken

Binnen Heiploeg merk je dagelijks dat je werkt in een internationale omgeving. Vanuit verschillende landen komen rapportages, verkoopinformatie en financiële gegevens samen. “De nodige communicatie rondom rapportages, verkoopstromen en afrekeningen verloopt in het Engels”, vertelt Wim. Contact met buitenlandse entiteiten wordt later onderdeel van de functie. De junior controller werkt in eerste instantie vooral voor de Nederlandse activiteiten in Zoutkamp, maar krijgt te maken met cijfers vanuit onder meer Suriname, Marokko en Duitsland. Esther: “Binnen control verzorgen we ook de consolidatie. Je moet cijfers kunnen inlezen in ons consolidatiepakket en schakelen wanneer je vragen hebt over cijfers vanuit buitenlandse entiteiten.”

Internationale dynamiek in de praktijk

Het zorgt voor een breed palet aan werkzaamheden, waar je veel van kunt leren.

Naast de dagelijkse werkzaamheden lopen er binnen Finance verschillende projecten en verbetertrajecten. Vooral op het gebied van data en rapportages ziet Esther kansen. “We werken nu nog veel met Excelbestanden en losse data-exporten. Ik wil van die ‘dumpjes’ af.” De ambitie is om rapportages slimmer en meer geautomatiseerd in te richten, bijvoorbeeld met BI-kubussen, Power BI of verdere mogelijkheden met SAP. Daarbij krijgt de junior controller nadrukkelijk de ruimte om mee te denken. “Je kunt verschil maken door ideeën aan te dragen over wat beter of slimmer kan”, zegt Esther.

Meedenken over slimmer werken

Heiploeg zoekt iemand met ambitie en leergierigheid. Esther: “We zoeken een aanpakker die de schouders eronder zet en samen met het team resultaten wil behalen.” Daarbij hoort ook flexibiliteit. “Je moet gemakkelijk kunnen schakelen tussen werkzaamheden en niet alleen achter je bureau blijven zitten.” Wim noemt dat de functie goed bij iemand past die nieuwsgierig is naar hoe een organisatie werkt. “Van grondstof tot eindproduct en alles ertussenin: onze productieomgeving is continu in beweging.” Die dynamiek maakt de functie leerzaam voor starters. “Het zorgt voor een breed palet aan werkzaamheden, waar je veel van kunt leren.”

Een ideale rol voor nieuwsgierig talent

De functie is bedoeld als groeistap richting een bredere controllerrol. Binnen het team wordt steeds meer gewerkt met eigen verantwoordelijkheden en specialisaties. Esther: “We willen onderwerpen echt bij mensen beleggen, zodat iemand ergens eigenaar van wordt en zich daarin ontwikkelt.” Hoe snel iemand doorgroeit, hangt volgens Wim af van ervaring, competenties en initiatief. Wel staat begeleiding door de collega’s centraal. Door de combinatie van coaching, inhoudelijke breedte en praktijkervaring kan een junior controller zich binnen Heiploeg in relatief korte tijd sterk ontwikkelen.

Groeien richting controller

Van buiten zie je niet hoe groot het hier eigenlijk is.

Volgens Esther onderschatten mensen de omvang van Heiploeg nog weleens. “Van buiten zie je niet hoe groot het hier eigenlijk is.” Daarbij typeert ze de werksfeer als open en toegankelijk. Collega’s zoeken elkaar op en helpen elkaar waar nodig. Dat medewerkers vaak lang blijven werken bij Heiploeg, vindt ze tekenend. Wim ervaart dat net zo. “Leuke collega’s maken verschil, zeker op drukke momenten.” Op kantoor in Zoutkamp is vrijwel altijd reuring. “We hebben een goed bezet kantoor en collega’s werken graag op locatie, ondanks de mogelijkheden om indien nodig thuis te werken.” Dat zegt genoeg over de sfeer binnen Heiploeg. “Mensen voelen zich hier prettig”, aldus Esther tot slot.

Groot bedrijf, nuchtere sfeer

Wil jij als Junior Controller werken binnen een internationale organisatie waar je veel kunt leren, verantwoordelijkheid krijgt en kunt doorgroeien richting Controller? <a href="http://www.finanxe.nl/">Finanxe</a> begeleidt de werving voor deze vacature bij Heiploeg in Zoutkamp. Neem <a href="http://www.finanxe.nl/contact/">contact</a> op met Finanxe voor meer informatie of een kennismaking.

Interesse?

Met kwaliteit, innovatie en duurzaamheid als speerpunten is Heiploeg in Europa toonaangevend als garnalenleverancier. Met het hoofdkantoor in Zoutkamp en diverse buitenlandse vestigingen is het bedrijf een sterke internationale speler in de visindustrie. Wil je de kans krijgen om als Junior Controller door te groeien naar Controller? Lees wat Esther van Tiel-Vellema (CFO) en Wim Hartlief (Group Controller) vertellen over de functie, uitdagingen en Heiploeg als werkgever.

Junior Controller bij | Heiploeg: groeien binnen | een internationale | financeomgeving

Junior Controller bij Heiploeg: groeien binnen een internationale financeomgeving

&quot;We hebben iemand nodig die cijfers vertaalt naar keuzes voor de toekomst”Dulasta Metaalbewerking uit Staphorst is specialist in het bewerken van staalplaat en het lassen van complexe componenten. Het innovatieve familiebedrijf, met de grootste lasrobots én langste kantbanken van Nederland, is op zoek naar een Controller. Hendrikje Mulder-Hattem (HR Adviseur) en René Mulder (Hoofd Productie) zoomen in op deze rol met verantwoordelijkheid, waar je adviseert en sturing geeft op directieniveau, de cijfers op orde hebt en ruimte voor eigen initiatieven krijgt.Dulasta telt ongeveer 65 vaste medewerkers en werkt daarnaast met een groep flexibele krachten. Hendrikje Mulder-Hattem werkt inmiddels bijna vijf jaar binnen het bedrijf en vervult een brede HR-rol. René begon twaalf jaar geleden bij het bedrijf en groeide via functies in werkvoorbereiding, inkoop en procesoptimalisatie door naar zijn huidige rol als hoofd productie. Zij zien een organisatie die de afgelopen jaren een sterke ontwikkeling heeft doorgemaakt. Dulasta levert hoogwaardige plaatwerk- en lasconstructies aan klanten in heel Europa en onderscheidt zich met unieke mogelijkheden op het gebied van groot plaatwerk en robotlassen. Om de volgende groeifase te ondersteunen is behoefte aan een controller die verder kijkt dan de cijfers van vandaag.

De functie van controller kent twee duidelijke aandachtsgebieden. Enerzijds zorg je voor een correcte financiële basis. Anderzijds denk je mee over de koers van de organisatie en de keuzes die daarbij horen. Hendrikje: “Ongeveer de helft van de functie draait om het op orde houden van finance en de andere helft om het ontwikkelen van de business.” Volgens René maakt de platte organisatiestructuur de rol extra veelzijdig. “Je hebt hier meerdere petten op. Natuurlijk ben je verantwoordelijk voor de financiële kant, maar je denkt net zo goed mee over bedrijfsvoering, groei en verbeteringen.”

Een brede rol met verantwoordelijkheid

We zoeken iemand die inzicht creëert en anderen meeneemt in de volgende stap.

Vanuit jouw expertise adviseer je directie en management over onder meer kostprijzen, marges, investeringen en rendementen. Dat wordt steeds relevanter nu Dulasta verdere groeiambities heeft binnen Europa. “Voor een aantal klanten produceren wij op basis van forecasts en worden producten op voorraad gemaakt. Dat vraagt om scherpe analyses van afzetverwachtingen, voorraadniveaus en financiële risico’s”, zegt René. Als controller lever je hierin belangrijke stuurinformatie en help je de organisatie bij het maken van onderbouwde keuzes.

Van kostprijs tot strategische keuzes

De controller wordt ondersteund door twee ervaren financieel-administratieve collega&#039;s en werkt nauw samen met HR, marketing en ICT. Formeel geef je leiding aan deze afdelingen, al ligt de nadruk niet op dagelijkse aansturing. Hendrikje: “Het zijn zelfstandige professionals die eigenaarschap tonen binnen hun eigen vakgebied.” René vult aan: “Je bent eindverantwoordelijk en houdt overzicht, maar je hoeft niet voortdurend aan te sturen.” De organisatie zoekt daarom vooral iemand die van nature leiderschap toont, prioriteiten stelt en verantwoordelijkheid neemt.

Werken met een zelfstandig team

Als controller maak je deel uit van het managementteam, samen met beide directeuren, het hoofd bedrijfsbureau en René als hoofd productie. Tijdens de maandelijkse MT-overleggen komen operationele vraagstukken, investeringen en strategische keuzes samen. René: “Je hebt veel invloed op hoe we processen en structuren inrichten.” Die rol gaat verder dan rapporteren over wat er gebeurd is. Van de nieuwe controller wordt verwacht dat hij of zij vooruitkijkt, scenario’s doorrekent en  bijdraagt aan het maken van onderbouwde keuzes. Hendrikje: “Onze directie bestaat uit praktijkgerichte techneuten. Dat vraagt om iemand die met goede analyses en argumenten richting kan geven aan de volgende stap.”

Invloed aan de MT-tafel

We willen groeien in KPI-sturing, dashboarding en inzicht. Als controller trek je die kar.

Binnen Dulasta is veel informatie beschikbaar. De uitdaging zit in het vertalen van die gegevens naar stuurinformatie, waarmee sneller en beter kan worden besloten. “We willen verder groeien in KPI-sturing, dashboarding en inzicht”, vertelt René. Op dit vlak ligt een wezenlijke opdracht voor de controller. Automatisering, digitalisering en procesverbetering staan hoog op de agenda. De organisatie werkt al met verschillende systemen, maar ziet nog volop kansen om informatie slimmer te benutten. “We zoeken iemand met visie die hierin de kar wil trekken”, zegt René. Ervaring met BI-oplossingen komt daarbij goed van pas. Belangrijker nog is het vermogen om data om te zetten naar concrete adviezen waar de organisatie direct mee verder kan.

Kartrekker in data en professionalisering

Dulasta heeft behoefte aan een controller die analytisch sterk is, overzicht houdt en mensen mee kan nemen in veranderingen. Hendrikje noemt visie, initiatief en overtuigingskracht als eigenschappen. René vult aan: “Je moet met beide benen op de grond staan. Dat past bij ons bedrijf en bij Staphorst.” De ideale kandidaat stelt kritische vragen, ziet kansen voor verbetering en wacht niet af tot een ander in beweging komt. Ervaring binnen een productieomgeving of maakindustrie helpt daarbij, net als gevoel voor kostprijsberekeningen, marges en procesoptimalisatie. Hendrikje benadrukt echter dat niet alle ervaring al aanwezig hoeft te zijn. “We staan open voor iemand die de juiste competenties en ambitie meebrengt en zich verder wil ontwikkelen. Je hoeft niet alles al gedaan te hebben om hier succesvol te zijn.”

Visie en nuchterheid

De lijnen zijn kort, de sfeer is informeel en iedereen is benaderbaar.

Wat Dulasta volgens Hendrikje en René onderscheidt, is de combinatie van professionaliteit en nuchterheid. Beslissingen worden snel genomen en ideeën verdwijnen niet in lange overlegtrajecten. “We steken liever de koppen bij elkaar dan dat we eindeloos vergaderen”, zegt Hendrikje. Medewerkers krijgen veel vertrouwen en ruimte om verantwoordelijkheid te nemen. René ervaart dezelfde cultuur. “De lijnen zijn kort, de sfeer is informeel en iedereen is benaderbaar.” Of je nu MT-lid bent, in de productie werkt of op kantoor zit, je bijdrage telt binnen Dulasta. Die mentaliteit zorgt voor slagkracht. “Zie je kansen en kom je met een goed onderbouwd plan, dan krijg je hier de ruimte om het daadwerkelijk uit te voeren”, aldus Hendrikje.

Familiebedrijf met korte lijnen

Dulasta Metaalbewerking uit Staphorst is specialist in het bewerken van staalplaat en het lassen van complexe componenten. Het innovatieve familiebedrijf, met de grootste lasrobots én langste kantbanken van Nederland, is op zoek naar een Controller. Hendrikje Mulder-Hattem (HR Adviseur) en René Mulder (Hoofd Productie) zoomen in op deze rol met verantwoordelijkheid, waar je adviseert en sturing geeft op directieniveau, de cijfers op orde hebt en ruimte voor eigen initiatieven krijgt.

Onze artikelen

Het klantverhaal van Gils Bouw, Service & Onderhoud: rust en continuïteit dankzij een langdurige samenwerking